沈陽高新區(qū)主要發(fā)展智能制造、新能源汽車、生物醫(yī)藥與健康醫(yī)療、文體休閑4個主導產業(yè)，重點培育新一代信息技術、工業(yè)機器人、先進材料、IC裝備、民用航空、智能醫(yī)療、生物醫(yī)藥、眼健康、電子商務、新能源汽車10條優(yōu)勢產業(yè)鏈。為此，成立了10個產業(yè)聯盟，鏈主企業(yè)負責人和區(qū)領導分別擔任“市場鏈長”和“政府鏈長”，共同推動產業(yè)鏈發(fā)展建設。

沈陽高新區(qū)首先建立了招商局+10個產業(yè)促進辦的招商工作架構。根據職責分工，招商局主要負責統(tǒng)籌項目管理及招商活動等工作。10個產業(yè)促進辦（信息技術產業(yè)促進辦、民用航空產業(yè)促進辦、生物醫(yī)藥產業(yè)促進辦、眼健康產業(yè)促進辦、機器人與新材料產業(yè)促進辦、電子商務產業(yè)促進辦、半導體產業(yè)促進辦、新能源汽車產業(yè)促進辦、文化體育(教育)產業(yè)促進辦、樓宇和總部經濟產業(yè)促進辦)主要負責優(yōu)勢產業(yè)鏈、文化體育和樓宇總部產業(yè)的招商引資工作。

二是成立市場化招商隊伍。2020年6月，根據“管委會+國有平臺公司”改革要求，高新區(qū)組建國有招商公司，高新區(qū)管委會向招商公司購買招商引資服務。實施雙重管理機制，招商局代表管委會作為業(yè)務主管部門，負責指導業(yè)務開展，對招商公司下達年度指標，并對指標情況進行認定。高發(fā)投集團作為招商公司母公司，主要負責根據招商局指標認定情況，組織人員考核及履行績效薪酬。

三是開展工作協同及一體考核。按照“政府統(tǒng)籌、市場化運營”的工作思路，沈陽高新區(qū)招商公司人員全部協同到管委會招商部門，實行一體化辦公、一體化考核。按照產業(yè)辦均衡、指標到人的雙層考核辦法，各產業(yè)辦承擔全區(qū)市考招商引資整體指標，招商人員按局長、助理、專員分別承擔具體指標，并對指標完成情況按半年、全年考核，對簽約落地項目指標未達標的人員，采取“零容忍”機制。2022年開始，根據全市招商引資“賽馬”活動要求，不斷強化項目落地導向和賽道競爭意識，制定2022年渾南區(qū)招商引資行動方案，細化14項招商引資考核指標，同時聚焦項目簽約落地轉化、重大項目落地進資、內外資引進等方面，開展招商引資“指數評價”競賽月度評比活動，強化“比學趕超”導向，營造招商引資濃厚氛圍。

四是完善項目管理機制。細化招商項目管理，按擬簽約、擬落地等進程，結合投資意愿、供地情況、政策需求等因素，對項目進行ABCD四類管理。并圍繞四個清單，突出問題導向、責任導向、時限導向，針對每個項目在協議、規(guī)劃、土地、征收、排遷和供地等環(huán)節(jié)存在的問題，實施日跟蹤、周例會、月調度、季考核，確保項目推動各環(huán)節(jié)工作不斷檔、責任不缺位，全力加速項目進程。

五是搭建項目管理智慧平臺。建設招商數智云平臺，實施項目管理信息化、智能化建設，對目標企業(yè)，儲備、簽約、落地項目，內外資等各類項目及指標數據信息進行全周期跟蹤匯總，對項目產業(yè)類別、資金來源、質量評級和各招商部門工作效能進行智慧化分析管理，對項目整體進展情況、領導指示批示、存在問題推進情況、下步工作計劃等情況進行實時化更新，進一步完善平臺功能，服務上級決策，提高項目管理效能。